因为当时找工作的时候发现：原来企业是很看重实习经验的，而我大学竟然没有实习过，一直认为成绩是更重要的！而且我身边的同学，也没有多少去找过正儿八经的实习。
后来跟上海的同学交流，发现他们都早早有了这个意识，做了充足的准备。一个复旦学长，还给我看学院给他们印的名片、提供的简历模板，都是为了方便他们找实习、找工作。
圈外的里面，大概有10%-15%是大学生。我跟一些已工作的，经常跟他们说：你们好幸福啊，这么早就开始培养这些能力，将来一定前途。我们年轻的时候，根本没这个意识。
比如，我碰到一些传统行业的人，看互联网行业都是“点子思维”，他们看到出现了微信，就一拍大腿：你看，这个想法我也有过，可惜我没钱找人实现。
这种现象还很普遍，我认识的一个咨询顾问，看到脉脉（基于二度人脉的职场社交工具）出来之后，还跟我感慨过：呀，二度人脉这个事儿，我也想过，可惜没有团队去做，错过了。
“我有个好想法，就差个程序员”，这种想法最大的问题，不在于他们“不了解互联网”。因为如果只是不了解，那么去学习就是了。
最大的问题在于，他们“不知道自己不了解互联网”，所以他们认为事情本身简单，“点子”就是关键成功因素，所以不愿意去深入了解。
如果有两个实习生，他们能力相当，但一个人“知道自己不知道”，而另一个人“不知道自己不知道”，那未来的成长将会是天壤之别。
除了学习，情绪管理也是一样，“我在”跟“我知道我在”，是两个完全不同的状态。只有后者，才可能可以有意识地引导自己的行为，最终才有管理自己情绪的可能性。
举例来说，我们都知道，婴儿看到奶瓶，会很自然地放到嘴里吸吮，这是他们最初的认知。之后他看到任何东西，都会想要放到嘴里吸吮，这就是“”。
但直到有一天，他撞到了墙，突然发现无法将墙放到嘴里，这时候他会对原有的认知进行修正，来适应新情况，就是“顺化”。
“顺化”完成后，他就对墙有了一套新的认知，这种状态就叫做“平衡”，下次再撞到墙，他就可以了。
如此看来，要让我们意识到那些“不知道的事”，就是要去“撞南墙”，去经历跟过去不一样的挑战，从而发现自己的认知边界，然后得以扩展。
很多咨询顾问都知道：华为是个大客户，但也是个难搞的客户。给华为做过咨询项目，可以吃好几年，因为很多企业都想学华为。
但是，华为对顾问的要求非常苛刻，他们自己有很多成功的管理经验，而且挖了很多优秀的咨询顾问过去，让他们满意，不是件容易的事。
但当年的华为可不是这样。90年代，华为请IBM为自己梳理流程和建立系统，当时内部很多人对顾问的方案有质疑，但任正非说：“一切听顾问的！好好学习，学明白了你就伟大了，靠自己去悟，是悟不出大道理的。”
所以，面对在某个领域比你牛的人，不妨先相信他在这个领域的判断，跟他学，然后再。比你牛的人，一定有某些可借鉴的地方。
在咨询公司的时候，我们总是需要在1-2周之内就熟悉一个行业，这时候最快捷的方法不是去读什么报告，因为你根本无法判断应该重点看什么信息、哪些信息是正确的，你处在“不知道自己不知道”的状态。
最快的办法是找到那个行业的高人，让他指出这个行业的关键点，有了这些关键点，你就达到了“不知道”的状态，然后就可以去找那些“不知道”的信息、去提升自己的见识了。
当然，要注意的是，所谓高人，都是有局限的，你需要考虑他专长的领域。比如说，我之前给企业做过8年多咨询，知晓企业需要什么样的人、咨询的思考方法等等，所以你问我个人发展的问题、学习我设计的思考和沟通相关的课程，这些都可以。
女生的经历很有意思，一毕业就进了一家国企，待了6年，领导经常给他们说的就是：你们在这里还能，体制可以养着你们。但是外面竞争压力大，你们出去就一无是处了。
直到后来，公司要做一个MBA项目，她被领导派去招生。借此机会，她结识了很多MBA学生，突然发现：这些来读MBA的人，在企业里面都做到了不错的、收入也很高，但是自己并不比他们差很多啊。她开始动心：我是不是可以出去闯一闯？
之后，一个MBA学生跟她说：你这么能干，出去肯定没问题的，相信我吧。她就抱着试试看的心态，在网站上投了简历，结果两天就收到了面试通知，最后拿到了一家教育机构的Offer，现在已经是某个城市学校的校长了，薪水当然也翻了几番。
很多人问我，这个号为什么叫“圈外”，其实也是源于我自己的一段“焦虑迷茫，然后走出圈外、发现了更大世界”的故事，之前写过一篇文章来总结这段经历《走出分岔口: 30岁，3个月，30个脱轨人生》。
而且现在，我自己创业团队的几个人，也都是通过圈外认识的。正是因为这个经历，我圈外的课程要有配套的线下活动，这样才能产生人与人之间的连接。
实际上，在你周围的人，往往跟你有着相似的年纪、相似的经历、相似的角度、相似的认知，所以只有走出去，才有机会发现你“不知道的事”。
圈外一个实习生跟我说：现在有互联网真好，每个人都可以公平地接触到优质的教育资源和前沿信息。我说：你错了，互联网是加剧了信息的不公平。
比如，你看Coursera，汇聚了世界上最顶尖的几十所大学的数百门课程，似乎是更加公平了，但实际情况是，在Coursera上学习的人，80%都有大学学位。
记得之前在知乎看到一个用户的故事，他曾经捐了一些kindle给一个学校，然后给他们充了会员，希望他们能够通过打开自己的视野。
但有一天，他打开账户看他们都看了哪些书的时候，发现是这些：《花千骨》、《成功女人十二点》、《微商是如何的》……
那么，要如何提升自己的思考力、鉴别有价值信息呢？我之前写过很多关于思考的文章，这里不再重复。但抛开方法不谈，如果从习惯的角度来说，我会觉得最重要的是以下两点：
我在最的时候，也会翻一翻鸡汤，让自己可以继续走下去。但是，它就像安眠药，偶尔使用可以助睡眠，长期、过量使用则会身体。
因为成和鸡汤之所以受欢迎，往往就在于它们将复杂的世界简单化，让你读起来更容易，它们的核心就是你的思维。
但是，如果再细想一下，似乎也能举出不少反例，比如特劳特的合伙人里斯，曾经预言苹果做手机一定会失败，结果呢？
这样来看，定位理论似乎又是错的。因为苹果这样的公司，做电脑、MP3、手机、手表……大家还是会买啊。
但是，我们如果再进一步细想：苹果给我们的感觉是什么呢？Think Different的。
所以从这个角度看，定位理论似乎又是适用的，因为苹果占领的不是电脑、手机等等“品类”的定位，而是“Think Different”这个“价值观”定位。这种价值观定位，让它做任何需要创新的产品，顾客都愿意尝试。
对这些小问题进行思考，看起来很累，而且收获不会很大，不会让你迅速地有认知升级，但是，如果我们进行不断的小升级，那么积累起来的变化最终会变成巨大的鸿沟，大到足以切断我们向前发展的。
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