工程项目中的建筑材料管理：施工前的准备工作
这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的和提供必要的条件。其主要内容如下。
（1）了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。
（2）了解材料的供应方式。
（3）确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。
（4）作好现场材料平面布置规划。
（5）作好场地、仓库、道等设施及有关任务的准备。
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这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的和提供必要的条件。其主要内容如下。
（1）了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。
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（3）确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。
（4）作好现场材料平面布置规划。
（5）作好场地、仓库、道等设施及有关任务的准备。
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